面對(duì)由美國(guó)金融危機(jī)引起的_金融動(dòng)蕩，_會(huì)讓很多人的收入減少，一大批的人失業(yè)，市場(chǎng)的消費(fèi)能力降低，直接讓制造企業(yè)的產(chǎn)量下降，部分企業(yè)倒閉，作為以制造量具為主的企業(yè)來(lái)講，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不可低估的影響，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，這將是我公司在一段時(shí)間所面臨的困難，以下是本公司具體的執(zhí)行措施：
1、面對(duì)危機(jī)，要對(duì)企業(yè)采取積_的措施，增加所有員工的信心，給員工們講解金融知識(shí)，并在企業(yè)嚴(yán)禁員工參與股市、債券和基金等金融產(chǎn)品的交易，并積_動(dòng)員員工們儲(chǔ)備資金，將資金投入到企業(yè)，_企業(yè)資金的同時(shí)以_員工們的收益和降低員工們的投資風(fēng)險(xiǎn)；
2、在服務(wù)好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積_動(dòng)用本企業(yè)內(nèi)部資源，努力開(kāi)展銷(xiāo)售工作。集中精力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，爭(zhēng)奪老產(chǎn)品的量，擴(kuò)大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，增加銷(xiāo)售額；組織技術(shù)等力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。
3、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)管理力度，靈活措施，降低材料的庫(kù)存，增加采購(gòu)批次，增加生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)速度，加快產(chǎn)品在公司內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度，縮短產(chǎn)品從材料到成品到發(fā)貨這個(gè)過(guò)程在公司內(nèi)的時(shí)間，減少成品的庫(kù)存，增強(qiáng)質(zhì)量合格率的考核。
